創業是一件讓人心潮澎湃的事，但是能夠創業成功的人卻很少。

天眼查提供的數據顯示，2011—2020年，中國每7秒就會誕生一家創業公司，但是彭博社的調查指出，有80%的初創公司只生存了18個月就倒閉了。同時，斯坦福大學聯合硅谷企業家和10個孵化器對互聯網等領域中的3200個高成長創業公司進行了調查，結果也顯示92%的公司撐不過1000天。可見，現實有多殘酷。

許多創業者在創業初期躊躇滿志，給公司繪制了詳細的藍圖：每年能掙多少錢，幾年內能成為行業翹楚。他們滿腦子都是對美好未來的期望，殊不知當他們這樣想的時候就注定要失敗。對于創業公司來說，只有生存下去才是硬道理。

如今這個時代，創辦一家公司如同在燒錢，如果在6個月內公司無法實現盈虧平衡，基本上就意味著創業失敗了。那么，創業公司應該如何生存下去呢？需要做到以下三點。

1. 摒除一切自以為良好的東西

創業公司中的每個人都有自己的創意和想法，但并不是所有的創意都能夠成功。如果公司選擇去一一驗證創意是否能夠成功，那么這個公司就是在浪費時間和資源，走向死亡是遲早的事情。

生存才是一家公司面臨的主要問題，所以創業者衡量創意的標準只有一個，就是這樣做是否值得。是否值得，對公司來說就是能否給公司帶來收入和利潤。如果不能，即使再好的創意也要及時果斷地否定。

在創業初期資源匱乏的情況下，對資源的投入產出比必須嚴格控制。對于創業公司來說，那些只能開出美麗的“花朵”卻不能結出“果實”的創意都是沒有價值的。

2. 聘請有野心且充滿熱情的員工

創業者不必要求員工把工作當作使命，也不必要求他們以公司的發展為自己工作的唯一目標，但是員工一定要有野心并充滿熱情，而員工的野心及熱情通常是被創始人設定的公司使命所激發和鼓舞的。因此，不論你在哪個領域創業，規模如何，公司的使命都至關重要，因為它決定了追隨你的將是怎樣的一群人。

創業公司聘請的員工必須是能夠清楚地知道自己想從公司中得到什么的人，因為這樣的員工一定會執著于實現自己的目標。同時，這樣的員工也會感染公司的其他員工，使其他員工逐漸被同化。如此一來，創業公司就如同一頭剛出籠的猛獸，奮勇向前。

3. 忽略競爭對手

創業公司通常喜歡做行業對標，比如電商領域的創業公司會自然而然地對標京東和天貓。這樣的對標盡管看起來志向遠大，但實際上沒有多大意義。因為公司規模、商業模式、目標客群、商品種類等都存在差異，對標反倒會讓創業者失去創新的動力，陷入一味模仿的深淵，繼而迷失方向。

在市場上，創業公司的主要關注對象并不是那些競爭對手，而是用戶，因為用戶是決定一家公司生死存亡的關鍵因素。因此，創業者要學會忽略競爭對手，帶領自己的員工只專注于用最好的體驗滿足用戶的需求。征服了用戶，就等于征服了市場。

創業者不需要“殺死”競爭對手，只要建立一道鴻溝，取得勝利是早晚的事。

創業公司要先生存下來，沒有生存，何來發展？